學先進 補短板 樹品牌丨袁金標：擦亮企業“硬招牌” 勇當監理“排頭兵”

在市交建集團路興建設項目管理有限公司的眾多優秀員工中，有一個人始終把工程質量放在首位，認真貫徹落實“學先進、補短板、樹品牌”理念，在行業內樹立了良好的榜樣；他親自參與每一個重要環節，發現問題立即整改，確保每一個項目都成為精品工程；他先后在S256聞集至六十鋪段改建工程、305省道阜陽王店至阜南長安段改建工程、國道G328滁州繞城段一級公路改建工程擔任總監，以卓越的專業能力和領導才能在監理工作中脫穎而出……他就是市交建集團路興建設項目管理有限公司公路監理總監——袁金標。

以“勤學”為先，強化能力增本領。袁金標深知行業的發展日新月異，只有不斷學習新的技術和管理方法，才能適應快速變化的行業發展需求。因此，他始終保持對新技術、新材料、新工藝的高度關注，并積極參加各類培訓和學術交流活動。無論是最新的工程技術標準，還是先進的項目監理經驗，袁金標都會認真鉆研，確保自身具備行業領先的知識水平。

以“安全”為線，杜絕隱患保質量。在一改造工程中，施工方為了節省成本，使用了部分質量不達標的材料，這可能導致道路在使用過程中出現裂縫和沉降等問題，存在嚴重的安全隱患。袁金標在檢查中發現了這一問題，立即要求施工方停止使用不合格材料，并對已使用的部分進行了全面檢測。他組織專家團隊進行現場勘查，制定了詳細的修復方案，并加強了現場監督，確保每一道工序都嚴格按照規范執行。袁金標還對施工方進行了質量教育，強調工程質量的重要性，提高了他們的質量意識。通過嚴格的管理和監督，該路段的工程質量得到了有效保障，未發生任何安全事故。項目完成后，道路平整美觀，得到了市民的一致好評。

以“創新”為要，轉變方式提質效。袁金標發現公司管理存在薄弱環節，如溝通不暢、協調難度大等問題，影響了工作效率，監理人員的溝通技巧和協調能力有待提高缺乏有效的溝通機制。他及時建立了溝通機制，定期召開協調會，及時解決各方提出的問題，確保信息暢通，同時加強對監理人員的溝通技巧培訓，提高其協調能力。通過一系列措施，公司監理機構內部管理和團隊建設得到了明顯改善，各單位之間的配合更加默契，工作效率顯著提高。監理工作推進更加順暢，取得了良好的經濟效益和社會效益。

通過持續學習、注重實踐和完善技能，袁金標不斷提升自己的專業水平和團隊的整體素質，他以高標準嚴格要求自己，追求卓越，勇當監理行業“排頭兵”，幫助企業在行業市場中打響了監理“硬招牌”，進一步樹立了良好的行業形象，為推動交通運輸事業高質量發展貢獻監理力量。